Outil rapide d'identification des compétences à renforcer

Introduction
En 2006, il m'a été demandé d'aider un Comité Local de Développement à identifier ses compétences. A l'époque j'étais à la fois Chef de Service Administratif - Financier et chef d'équipe de Kinshasa. Voici comment je me suis pris en ce temps là.

Episode 2: Intervention sur le monitoring Bukavu 2007

Intervention sur le monitoring à Bukavu avril 2007 (épisode1)

Conduire un diagnostic: étude documentaire et questions types d'entretien

Motivation

Dans la conduite d'un diagnostic institutionnel, nous sommes appelés à faire l'étude documentaire et organiser des entretiens. A travers les lignes qui suivent, nous partageons avec vous comment nous nous sommes pris pendant toutes ces années de travail.

Modèle de classification des organisations paysannes basé sur la fiabilité et le dynamisme

Motivation

La présente note technique est le fruit de notre expérience que nous tenons à partager avec les acteurs de développement. Nous la voulons comme notre contribution à l’émergence d’un mouvement paysan constitué des organisations paysannes fortes et influentes.

Elle est en construction et trouve tout son sens dans le travail que nous avons réalisé en tant qu’agent de développement.

Construction logique

C’est un modèle que nous avons  conçu et promu lors du diagnostic du mouvement paysan de Kongo Central.

Dans ce modèle, il a été question de porter un classement des OP en se focalisant sur la fiabilité et le dynamisme, critères sur lesquels, le partenaire financier ou le projet allait choisir les organisations paysannes qui devront bénéficier des actions du programme.

La question qui vient à l’esprit est  celle de savoir « Qu’est ce qui fait la Fiabilité et le dynamisme d’une organisation paysanne ? ». 

Pour répondre à cette question, nous avons pris en compte les objectifs du projet et l’analyse de la structure des organisations paysannes pour dégager 4 champs de perception, il s’agit de :

• Statuts et organisation : pour répondre à la préoccupation de l’existence légale et présence d’un siège de l’institution ;
• Gouvernance et gestion : se rapporte sur l’existence des organes, la qualité de l’animation des organes, la circulation de l’information, la tenue de la comptabilité  ainsi que la reddition des comptes. Bref, il s’agit de s’assurer que l’organisation paysanne fonctionne sur base des textes ;
• Chaîne des valeurs : ce champ couvre les aspects de la production, conservation, transformation et commercialisation des produits agricoles. Il est question de voir comment l’organisation paysanne arrive à répondre à tous les défis y compris ceux de rendre service aux membres.
• Partenariat : se rapporte à la capacité de l’organisation paysanne à construire les relations avec les autres dont le partenaire technique et financier.

Invitation à la lecture du livret: 'Les proverbes luba pour le développement" d'Inades Formation Congo

A chaque fois que nous sommes en face d’un problème de développement, il y a une des affirmations de cette sorte « Comme dans notre langage (vernaculaire, voudrons-nous dire), il n’ y a pas le mot ‘développement’ ou ‘entretien’, les africains ou les noirs ne peuvent pas atteindre le développement ».

Malheureusement, beaucoup des personnes y croient.

Et pourtant, notre tradition regorge des expressions et des chants qui poussent à l’action et au développement.

C’est pour cela que nous avons décidé de proposer mieux de rappeler à la communauté paysanne et aux acteurs de développement les expressions, contes, chants et proverbes qui attestent que nous sommes prêts à aller plus loin, mieux notre culture, nous encougage et appelle à l’action.

Pour y arriver, l’équipe de l’antenne du Kasaî a eu recours à l’expertise de Monsieur Tshondo Matthieu, Assistant à l’ISP Kananga.  Nous voulons ici lui témoigner toute notre gratitude pour le travail abattu.

A tous les lecteurs surtout les animateurs endogènes, les animateurs ruraux, les formateurs et accompagnateurs, nous voulons vous dire notre joie de pouvoir vous offrir ce reccueil qui pourra faciliter nos interventions sur terrain.

En s’engageant ensemble, nous concrétisons cette pensée « le développement est à la fois une course de fond et de relai ».

Bonne lecture et bonne exploitation

Sylvain Ntumba M.

Directeur National

L' ONGD ET LA CULTURE DE L’INTERET GENERAL

I.                    Introduction

Dans le cadre de la mise en place ou émergence du mouvement paysan, il y a lieu de souligner le rôle que joue les Organisation Non Gouvernement de Développement ou ONGD. C’est ainsi que nous voulons dans cet article rappeler comment les ONGD influencent la culture de l’intérêt général. Cet article tire son origine de l’exposé que nous avons présenté à la journée de réflexion sur le sens de l’intérêt général à Malueka organisé par l’ONGD GAAD le 15 novembre 2008.

Editorial Congo Agri n°69: Au nom de l'intérêt général

Au nom de l’intérêt général

Combien de fois avons-nous entendu les gens ou les structures justifier leur comportement « au nom de l’intérêt général » ?  Cette phrase « fétiche ou fétichiste » est parfois à l’origine de frustration ou même de conflits. Et pourtant, chacun de nous, doit pouvoir agir en fonction de l’intérêt général. Ce dernier pourtant élément fédérateur n’a pas, malheureusement le même entendement.

Editorial Congo Agri N°68: A chacun sa crise

A chacun sa crise

Riz d'Ekubi

L’année 2008 qui s’achève va certainement marquer l’esprit de toute la planète à cause de  la crise alimentaire et la crise financière qui secouent et continueront à secouer le monde. Avec ces deux crises les plus importantes de notre histoire, tout ce qui est évidence ou théorie en économique libérale se confronte à une réalité à la peau dure. Tout le monde s’en plaint, les riches comme les pauvres. Les pauvres encore davantage. C’est cela qui est à l’origine des tensions observées déjà ici et là. Tous les mouvements et soulèvements de la population de l’Afrique de l’Ouest, l’action menée par le Forum Rural Mondial, les multiples sommets organisés au niveau mondial témoignent de la préoccupation des Etats, des organisations internationales,  des partenaires sociaux  et de la population en général.

Mais, ce qui frappe les observateurs attentifs, c’est le calme qu’on observe dans nos villes mieux, dans nos villages en RDC, comme si cette crise ne concerne que les autres. Faux.