Motivation de ce modèle
Tenant compte des difficultés et des
conflits possibles entre accompagnés et accompagnateurs , nous avons voulu proposer un autre type de cadre
d’évolution et de maturation des organisations paysannes en nous inspirant de
l’approche marketing construit sur ‘le cycle de vie d’un produit’ pour
construire l’approche d’accompagnement basé sur ‘le cycle de vie d’une
organisation paysanne’, soit ACVOP dont voici les grands éléments de
construction.
Dans la catégorisation nous avons distingué les
caractéristiques légales, transversales ou visibles des caractéristiques
majeures ou invisibles.
·
Les caractéristiques légales, transversales ou
visibles : correspondent à tous les éléments formels
qu’exige la loi pour créer une
organisation. Il peut s’agit s’agir
aussi des exigences imposées par les bailleurs avant d’obtenir un financement.
Ces éléments sont généralement palpables, les structures brandissent souvent.
·
Les caractéristiques majeures ou invisibles : correspondent à la réalité de la gestion des organisations.
Elles sont perçues ou découvertes lors du diagnostic. Ce sont elles qui
impactent significativement sur la vie de l’institution. Elles se forgent en culture de l’institution,
donne sens et force à l’organisation et à l’action. Il faudrait les bousculer
si l’on veut obtenir un changement au niveau de la structure.
